你必须时刻醒着，不断去学习和创新。这个世界上没有任何东西是不可以被超越的，最怕的是独孤求败。
9 月 10 日教师节当天，阿里巴巴集团创始人马云发出题为‘教师节快乐’的公开信宣布：一年后的阿里巴巴 20 周年之际，即 2019 年 9 月 10 日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团 CEO 张勇（逍遥子）接任。
马云认为，在担任 CEO 的 3 年多中，张勇展现出了卓越的商业才华和坚定沉着的领导力，连续 13 季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长。被评为中国 2018 年最佳 CEO 排名第一，这份荣誉当之无愧！
许多网友在衷心祝福‘悔创阿里杰克马’终于卸下重担，遵从内心去追寻自己的教师和公益梦的同时，也好奇发问，这位张勇究竟是何许人也，为啥马云偏偏定了他来接棒？
用一个形象的比喻来讲，如果说马云是个舌灿莲花、魅力四射的 ET ，那张勇就像个从未来穿越而来的 AI 。一人负责天马行空，一人负责脚踏实地。
1972 年，张勇出生于上海，看似文弱书生的他，骨子里却有一股韧劲。在上海财经大学读金融学的时候，张勇最大的梦想就是去万国证券的研究所工作，相当于今天的高盛。结果到 1995 年毕业时，发生了著名的‘三二七国债事件’，万国并入了申银，董事长管金生被判了 17 年。于是他去了安达信会计师事务所，做审计。
2001 年 10 月，‘安然财务丑闻事件’爆发后，安达信（中国）没了，并入了普华永道。在即将成为合伙人的 2005 年，不甘寂寞的张勇毅然辞职加入了如日中天的盛大，新晋中国首富陈天桥给了他 CFO 的位置。
2007 年夏天，正在出差的张勇经猎头引荐，在香港文华东方酒店，第一次见到了阿里当时的 CFO 蔡崇信，结果一拍即合。回到上海后，张勇第二天就坐火车去了杭州，见到了马云、彭蕾和孙彤宇。在西湖边上的湖畔居，马云问，‘你为什么来阿里？’张勇毫不犹豫地回复道，‘很简单，我已经干过一个 30 亿美金的 CFO 了，我想干个 300 亿美金的。’一举打动了马云。
帮盛大做完第二季度的业绩发布后， 8 月 30 日，张勇正式出任淘宝网 CFO ，代号‘逍遥子’。这个花名出自金庸的武侠小说《天龙八部》，‘神秘人’逍遥子在书中虽高徒无数，却从不现身，武功深不可测。这点正像张勇，对私事向来避而不谈，却善于排兵布阵、运筹帷幄。
2007 年 11 月 6 日，阿里 B2B 业务在香港联交所成功挂牌，上市当天，阿里市值达到 260 亿美元，超过新浪、搜狐、网易、盛大和携程市值的总和。
彼时，淘宝商城是一个新业务，起初发展得十分不顺， ‘既然爹妈（两个直接负责的总监）都不心疼，那就只能爷爷（越级负责的 COO ）自己干了。’ 2008 年全球金融危机爆发后，一直在烧钱的淘宝网，始终没能找到自己的盈利模式。张勇向当时的淘宝网 CEO 陆兆禧主动请缨，决定直接来管这块处在困境中的 B2C 业务，因为他坚信 B2C 在未来是一个大趋势。
‘做别人不敢做的决定，承担别人不敢承担的责任，搞定别人搞不定的资源。’这就是张勇。在他的推动下，淘宝商城业务模式进行了彻底的整改，于 2009 年 8 月首次实现了当月收支平衡。
‘我一直坚持着，也有孤独的时刻。但是，有些东西随着时间的推移，当慢慢看到真有价值的时候，大家也会认可。’
为了‘活命’，在淘宝商城艰苦的突围战中，张勇想尽了法子。最终决定效仿美国‘黑色星期五’为淘宝商城策划了第一个‘双十一购物狂欢节’。
尽管最初淘宝商城中只有李宁、联想、飞利浦等 27 个商户参加，但是超乎所有人预想，首次‘双十一’平台交易额是 5200 万元，达到当时日常交易的 10 倍左右。在办公室，张勇一个人静静地抽了两根烟。在他看来，信仰和坚持是探索未知的核心因素。
‘现在我们在做的事情，可能越是战略清晰的事越容易失败，越是不成逻辑的反而容易成功。因为当不确定的事情成为逻辑以后，谁都没份了，每个人都搞清楚这个事情应该这么打的。那世界上聪明人多得很，勤奋的人也很多，既聪明又勤奋的更多，跟我们就没有什么关系了。’
然而，狂欢未尽，危机便随之而来了。 2011 年初，阿里 B2B 公司宣布，董事会委托的专门调查小组用一个月时间对阿里 B2B 平台上的客户欺诈投诉进行调查，发现 2009 年和 2010 年分别有 1219 家和 1107 家‘中国供应商’客户涉嫌欺诈。除了关闭涉嫌欺诈公司的账户并提交司法机关、参与调查之外，上市公司阿里 B2B 的 CEO 卫哲和 COO 李旭晖引咎辞职。
‘卫哲先于我一年加入阿里，他的离开非常突然。临时通知我们大家开会，然后宣布这件事情。当然大家知道什么原因，但即使这样还是感觉很冲击。你能感受到卫哲在努力控制自己的情绪。’
随后，阿里宣布三分淘宝为淘宝、淘宝商城、一淘网，张勇担任淘宝商城总裁。独立之后的淘宝商城迅速做了两件有影响力的事情。一是邀请独立电商‘入淘’；二是，张勇计划调整平台同商家签约规则，趁势提高入驻商家门槛，将淘宝商城真正定位于品质，以区分于淘宝网的多样性。
新规在 10 月 10 日公示之后，其中提高技术服务费和提高保证金这两条被广为传播，并被解读为淘宝商城要抛弃小商家。迅速引发了针对淘宝商城大商家的有组织的攻击行为，甚至有人在香港街头为马云设立灵堂。前后持续了一周，淘宝方面最终做出了一定让步，政府部门也介入此事，做了调解和调查。
张勇后来称那是‘艰难的一周’，但是他不会为自己的决定后悔。‘为了企业长久健康，你最后必须要做决定。很多东西很难十全十美的，只能是你怎样尽力去把它做得更周全。如果一直在困扰纠结当中，或者压力当中，你就很难做出正确的决定，你的内心必须足够坚强。’
风暴眼里的张勇依然能睡着，他很少焦虑，虽然每天只睡五六个小时，但睡眠质量极佳。‘焦虑有什么用呢？没有用。你必须做好你自己。’
‘十月围城’过后， 2011 年‘双十一’成交额上升到 52 亿元，其中淘宝商城贡献了 33.6 亿元，事实证明张勇仍然在快速前进。
2012 年初，淘宝商城正式更名为‘天猫’，张勇任总裁。在此之前，淘宝商城可以理解为天猫和菜鸟的合体，它不仅承担电商功能，同时还承担着培育整个阿里物流体系的功能。
2013 年淘宝十周年庆典，马云登台身着黑色圆边帽、大黑框眼镜、银色上衣和黑色七分裤，冒雨倾情演唱《我爱你中国》和《朋友》。两曲尽后，他单膝下跪宣布卸任阿里集团 CEO ：我以后不回来了，要回也不回来，因为我回来了也没什么用，你们会做得更好。商人在这个时代，没有得到应有的尊重，商人的最大成就是员工的微笑。 48 岁之前，工作是我的生活；今天之后，生活是我的工作！
在马云辞去集团 CEO 的同时，阿里‘十八罗汉’也辞去了‘创始人’的身份，宣布成为‘合伙人’。随后，张勇担任阿里集团首席运营官，全面负责阿里集团国内和国际业务的运营，同时主导推进了阿里健康、银泰商业、新加坡邮政等一系列业务的转型。
2014 年初，微信凭借春节红包强袭了支付宝的阵地，被马云形容为‘偷袭珍珠港’，而阿里一度被外界评论为‘找不到移动互联网的船票’。危机时刻，公司决定让时任集团 COO 的张勇接替陆兆禧全面接管阿里无线。
张勇预判到移动电商的爆发，决定先把其他无线计划暂时搁置，由手淘把即将从 PC 端导入的巨大流量承接住，成为一个超级 App 。为此，张勇抽调了手淘、 PC 淘宝、搜索三个部门的精兵强将，统一 KPI 和架构，无条件为手淘 App 的崛起让路。
‘生活中总会分叉出两条路，向左走，向右走，没有人能告诉你哪一条路是对的，只能自己选择。’
好在手淘没有令人失望。张勇在‘ 3 万亿’当天透露，上一季度阿里零售平台有 70% 的交易额发生在无线端，每个季度有将近 4 亿用户在手机淘宝上消费。再次奠定了逍遥子的地位，成为员工眼中‘拔出柴刀跟野猪拼命的人’。
而阿里也于 2014 年 9 月 19 日在纳斯达克敲钟上市， 144 分钟后，开盘价定格在 92.7 美元，比发行价大涨 36.3% ，市值超过 Facebook 和亚马逊。
‘你猜用户喜欢什么，他看过、浏览过、买过再给他推荐，这不叫厉害。他从来没有买过，从来没有看过，但是你给他推荐的东西，一下子能够打中他的心灵，这个才叫智能。’张勇期望阿里能够通过不断进化，产生颠覆性的创新，像 iPhone 重新定义手机那样，重新定义商业。
2015 年 5 月 7 日晚，马云宣布张勇取代‘铁木真’陆兆禧成为阿里第三任 CEO 。在公开信中，马云说，‘做 CEO 是个苦活，需要做好下地狱的打算。’张勇笑言，‘所以他把我推下去了。’
事后，马云调侃道，‘说来惭愧，我以前经常说，天不怕地不怕，就怕 CFO 做 CEO ，而逍遥子是 CFO 出身。’
CFO 更多是战术的修炼和精进，而 CEO 则是全局的把控和运营，所谓技、艺、术、法、道，缺一不可。
刚被马云推入‘地狱’时，张勇给自己定了三个目标：制定和推动战略的实施；为未来布局；对年轻人的培养和组织变革。
‘我们把电商、金融、物流、云、文娱，都看成各自价值链产生数据的商业场景，它既产生数据，又消耗数据，形成一个循环，这就是经济体的本质，最核心的问题是市场驱动，它是个活的，不为人的意志左右。’
在逐步解决了马云对数据时代的担忧之后，张勇又将线上线下融合的新零售作为了阿里下一阶段的重点。两人都在不同场合提及新零售，相对而言马云更像是一个布道者，而张勇则是那个将马云想法落地的执行人。
曾有记者问张勇，‘在做了 CEO 之后，你对集团的哪些变革未来会写入阿里的历史节点中？’张勇回复道：战略是打出来的，我希望未来的结果会成为最好的评说者。
赫拉利也曾在《人类简史》中写道：事实上，真正最知道当时情况的人（也就是活在当时的人），正是最看不出历史走向的人。
2017 年 1 月 25 日，阿里召开年度大会，结束之后开了个 party ，大家一起唱歌跳舞做游戏。轮到张勇，他走上台去，献上一曲《你成就了我》，一曲唱罢，坐在前排的一些阿里人发现，张勇眼中泛着泪光。
在阿里人印象中，除了带着两个超大号酒窝的标志性笑容，他没有别的表情包。马云有一次问张勇：好像从没看过你发火？
张勇从不做职业规划，他的阿里之路不是规划出来的，甚至也很难说单纯是个人奋斗的结果，正如张勇所言，他很幸运，在合适的时间，在一个互联网大爆发的时代，遇见了阿里巴巴，和阿里互相成就。‘ 40 亿、 400 亿、 4000 亿，这很奇妙，像做梦一样。今天既然在这个位置上，第一个（感想）是感恩，第二个是责任。’
两杯茶一包烟，坐下来畅谈三四个小时，话题不局限于业务。三年的时间，让张勇和马云从性格到做事方式上基本达成了互补，角色也愈发清晰，但两人有时也会互怼。‘争是争不清楚的，但要把观点讲清楚，时间是最好的证明。’
2017 年年底阿里入股高鑫零售，花了 224 亿港元。而收购的主角之一大润发董事长黄明端，到现在都没见过马云，从始至终交流对象都是张勇。
在这样一个关键时刻，马云为什么会选择信任张勇？逍遥子戏称，‘因为我们的星座比较互补。’
在张勇担任 CEO 的第三个年头，阿里继续高歌猛进。近期公布的 2018 财年财报显示，阿里集团收入 2502.66 亿元，同比增长 58% ，创下 IPO 以来最高增速。然而对于张勇而言，他带领阿里狂奔的路才刚刚开始。
‘今天的成功是因为过去我们做的一些事情，未来会不会成功，得看你今天能不能布好局。如果只考虑当前结果，你会失去很多未来的机会，甚至做一些短视的事情。你要有这样的一种勇气：这事儿我做不好，这世界上没人能做得好。可能结果确实不是每个人都能够打通关，但你必须要有这个信心，如果你只是为了做好而苟活着，有什么意思呢？’
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